这些Grow Getters的 个关键特征是，他们不仅仅为新技术和创新等观点付出口惠而实不至的好处; 他们用投资支持他们。根据研究，88％的高增长公司正在计划对技术和创新进行重大投资，而仅有49％的低增长公司正在计划中。令人惊讶的是，近 半的制造商表现得像增长缓慢的公司，因为他们在2017年没有计划进行技术或创新投资。
如果你是中型制造商，你很有可能在这艘船上。有 种观点认为，工业4.0 /工业物联网（IoT）举措对于试图生存的小型和中型制造商而言概念太高，太昂贵。但感知并不 定是现实。
正如制造业的任何人都知道的那样，过去几年 直没有野餐。在制造业在我们有生之年遇到的 些 艰难的条件下努力维持生命之后，我相信许多制造商正在经历类似于“战斗疲劳”的状态 - 军人对战争压力的反应，通常涉及减速反应时间和优柔寡断。
疲于奔命的制造商 直处于低调的生存模式，以至于他们还没有调整自己的观点以展望未来，并为接下来的事情做好准备。未来看起来很光明。典型案例：安永公司（EY）发布的 份新报告显示，尽管 范围内的不确定性来自英国脱欧，日益扩大的民粹主义，自动化和人工智能的兴起以及人才短缺，中等市场公司仍在蓬勃发展。报告指出，89％的高管认为目前的商业环境已经成熟，并有增长机会。
该报告还指出，34％的中等市场公司计划今年增长6-10％，远远超过 银行 新的 GDP增长预测2.7％，而接受调查的公司中有14％的公司拥有更多的当前增长雄心。超过16％。
“尽管存在地缘政治风险和不确定性，企业正在通过新技术和 化改写供求规则而受到干扰，但中间市场制造商不仅关注不确定性，还抓住其发展，打乱其他市场并推动其增长议程。”安永特Kimmitt，安永 增长市场的制造商。
个大胆和激励的陈述，如果有的话。所以问题是：你是通过建立 个增长的基础来抓住这 天，还是在抓住？没有充分利用变革的阻力，就像进入比赛的下坡部分并锁定刹车。
制造商必须以不同的方式来赢得当今环境中的市场份额，因为维持现状还不够。为了生存和发展，制造商必须关注增长。
对于中型制造商来说，利用工业4.0方法和新技术在与大型组织竞争时甚至可以在竞争环境中发挥作用。这并不 定意味着投资昂贵，时间密集的项目。中型制造商可以使用有限范围，低风险和廉价的使用情况（如使用传感器监测机器性能）来测试水域; 其他IIoT /工业4.0计划可以从那里发展。
中型制造商的发展势头非常好，但是您需要采取必要措施确保您的技术能够胜任。财富有利于大胆; 现在是接受未来的时候了。